我们的团队
任勇栋 - David Ren
Founder & CEO
David 引领 Bestdream 的核心愿景：将数据科学与高端住宅开发融合。他拥有机器学习与地产交付背景，以“产品思维”对待社区——把每一个项目视为可感知、可测量、可改进的系统。在他的领导下，团队将预测分析用于选址、设计策略与销售节奏，而 Smart Living 与 Sustainability 的功能则被用来降低生命周期运营成本，同时保持审美品质。David 与高校及资本伙伴合作，验证假设、结构风险，并扩展可复制的模式。
他的愿景：让住宅从第一天就更轻盈、更安全、更高效——并且在每一个数据点中继续变得更好。
Professor Q｜算法策略顾问
Professor Q｜算法策略顾问
Professor Q｜算法策略顾问
Professor Q 为 Bestdream 提供算法战略与研究协作方向。他专注于将严谨的数学模型与工程可用性结合，确保智慧社区的智能能力不是“概念”，而是可以验证、可以迭代、可以长期维护的真实技术能力。他跨越了理论研究与实际落地之间的断层，用可解释模型、可靠的数据路径、以及清晰的评价指标体系，为 Bestdream 的 Smart Living 产品提供核心方法论。
他的重点并不在于“做更复杂的 AI”，而在于：
每一个智能功能——为什么存在、如何度量、能否长期发光。
他负责整体算法方向的三大模块：
- 需求预测与价格敏感度建模（决定产品组合，而不是凭感觉定产品）
- 基于 computer vision 的图纸、规格与 finish 标准化（让交付一致、体验一致）
- 能耗／舒适平衡优化（
Professor Q 为 Bestdream 提供算法战略与研究协作方向。他专注于将严谨的数学模型与工程可用性结合，确保智慧社区的智能能力不是“概念”，而是可以验证、可以迭代、可以长期维护的真实技术能力。他跨越了理论研究与实际落地之间的断层，用可解释模型、可靠的数据路径、以及清晰的评价指标体系，为 Bestdream 的 Smart Living 产品提供核心方法论。
他的重点并不在于“做更复杂的 AI”，而在于：
每一个智能功能——为什么存在、如何度量、能否长期发光。
他负责整体算法方向的三大模块：
- 需求预测与价格敏感度建模（决定产品组合，而不是凭感觉定产品）
- 基于 computer vision 的图纸、规格与 finish 标准化（让交付一致、体验一致）
- 能耗／舒适平衡优化（让智能不是噱头，而是节能、可验证、可计算）
他倡导“隐私即默认”的数据哲学，确保 Bestdream 不做“黑盒智能”，而是做“有解释成本、可追踪责任、可被信任”的智慧系统。
在他看来 Smart Village 不只是使用 AI，而是 让社区本身变成一个可以进化的智能系统。
CTO｜智慧能源与系统集成负责人
Professor Q｜算法策略顾问
Professor Q｜算法策略顾问
Bestdream 的 CTO 负责智慧能源架构、系统集成与全栈技术落地。他的工作不是“把设备接上网”，而是确保从住宅内部到社区基础设施的每一层，都能够用统一的技术语言协同运转。他专注构建可维护、可诊断、可量化的能源与智能系统，使 Smart Living 成为一种真实可用的生活能力，而不是理想化愿景。
在他的技术哲学中：
可靠性 → 是智能的第一原则。优雅体验 → 建立在可维护之上。
因此他把系统设计拆解成三个关键路径：
- metering（计量）
- control（控制）
- integration（整合）
这三条链路不是“功能接口”，而是社区运行的神经网络。他定义设备、传感器、太阳能／储能预留能力、数字计量、与家居系统联动的底层标准，使 Bestdream 的“one app to
Bestdream 的 CTO 负责智慧能源架构、系统集成与全栈技术落地。他的工作不是“把设备接上网”，而是确保从住宅内部到社区基础设施的每一层，都能够用统一的技术语言协同运转。他专注构建可维护、可诊断、可量化的能源与智能系统，使 Smart Living 成为一种真实可用的生活能力，而不是理想化愿景。
在他的技术哲学中：
可靠性 → 是智能的第一原则。优雅体验 → 建立在可维护之上。
因此他把系统设计拆解成三个关键路径：
- metering（计量）
- control（控制）
- integration（整合）
这三条链路不是“功能接口”，而是社区运行的神经网络。他定义设备、传感器、太阳能／储能预留能力、数字计量、与家居系统联动的底层标准，使 Bestdream 的“one app total control”不是营销口号，而是交付当天即可运行的现实体验。
他从不追求“效果炫”，他追求：
- 故障可定位
- 成本可预测
- 效率可证明
- 客户无需培训也能顺畅使用
在他看来，智慧住宅并不是“科技叠加住宅”，而是一个能支持人类生活的基础技术平台。真正的 Smart Living 不是更复杂——而是更轻、更稳、更省心。
Advisors｜学术与资本顾问组
Professor Q｜算法策略顾问
Advisors｜学术与资本顾问组
Bestdream 的顾问体系由来自学术、房地产科技、开发融资与算法研究等领域的跨专业专家组成。他们不是“象征性顾问”，而是参与模型验证、研究方法设计、产品假设校准与资本结构设计的实质智力输入者。顾问组既关注技术严谨性，也关注商业可复制性 —— 用学术逻辑确保方法正确，用资本逻辑确保路径可行。
在顾问组的协同框架中，有三项关键贡献：
1）研究验证与方法沉淀
通过 peer-review 基准、学术测量工具与实验设计，将“看上去合理”的概念转化为“可验证的因果”。
2）产品化与商业模型的对齐
从投资视角审视 Smart Village，不仅关注体验，也关注生命周期现金流、风险暴露与可复制性。
3）治理与透明度
确保智能决策框架不是黑箱 —— 而是有依据、能解释、能被长期托管的系统
Bestdream 的顾问体系由来自学术、房地产科技、开发融资与算法研究等领域的跨专业专家组成。他们不是“象征性顾问”，而是参与模型验证、研究方法设计、产品假设校准与资本结构设计的实质智力输入者。顾问组既关注技术严谨性，也关注商业可复制性 —— 用学术逻辑确保方法正确，用资本逻辑确保路径可行。
在顾问组的协同框架中，有三项关键贡献：
1）研究验证与方法沉淀
通过 peer-review 基准、学术测量工具与实验设计，将“看上去合理”的概念转化为“可验证的因果”。
2）产品化与商业模型的对齐
从投资视角审视 Smart Village，不仅关注体验，也关注生命周期现金流、风险暴露与可复制性。
3）治理与透明度
确保智能决策框架不是黑箱 —— 而是有依据、能解释、能被长期托管的系统能力。
顾问组的“眼光”并不是为 Bestdream 增加故事性，
而是确保每一个“未来住宅叙事”背后，都有 数据、方法、纪律与可执行性。
在 Bestdream 的哲学里：真正的创新不是更勇敢，而是更有证据。他们确保 Bestdream 不是追逐趋势，而是构建标准。
曹静｜人事总监
技术总监｜杨昆磊
曹静｜人事总监
曹静负责 Bestdream 的人才战略与组织能力建设。她深耕人力资源管理十余年，专注在“高专业度团队 + 产品型组织”的搭建与迭代。在她的推动下，Bestdream 的人力体系不仅支持住宅项目的交付，也支撑 Smart Living（智慧生活）、能源系统与数据驱动产品等跨学科方向，形成“组织结构为产品能力服务”的人才模型。
她将“以人为本、以能力为度量、以长期为回报”作为 HR 的三项原则：
她不把人事视为行政职能，而把人力资源视为“能力增长系统”。
她负责端到端的人才引入、能力培养、绩效对齐、文化沉淀，为 Bestdream 扩展产品化住宅、智慧社区落地能力建立可持续的人才管线。她的目标不是“帮公司招人”，而是“构建能够持续生产卓越成果的组织系统”。
她始终强调：组织能力本身，就是核心竞争力。
财务总监｜胡艳
技术总监｜杨昆磊
曹静｜人事总监
胡艳负责 Bestdream 的财务体系、资本结构与风险管理。她擅长在多业务协同环境中构建“效率 + 合规 + 资本复利”的财务框架，确保 Smart Living、智慧能源系统与房地产交付在财务侧具备可持续性，而不是依赖概念叙事。
她推动的财务治理逻辑很直接：
Smart Living 不只是技术创新 — 也必须是商业模型可解释、生命周期成本可验证的产品。
在她的领导下，Bestdream 的财务管理从“核算”进化为“战略支撑”：
- 将项目视为产品，而不是一块块土地
- 用数据验证设计与运营选择
- 将能耗数据、系统维护成本、资产表现纳入财务测算逻辑
- 用长期价值而不是短期利润做决策
她主导建立：
- 项目端到端资本模型
- 开发期 & 使用期两阶段现金流测量体系
- 风险识别与缓释机制
- 可量化
胡艳负责 Bestdream 的财务体系、资本结构与风险管理。她擅长在多业务协同环境中构建“效率 + 合规 + 资本复利”的财务框架，确保 Smart Living、智慧能源系统与房地产交付在财务侧具备可持续性，而不是依赖概念叙事。
她推动的财务治理逻辑很直接：
Smart Living 不只是技术创新 — 也必须是商业模型可解释、生命周期成本可验证的产品。
在她的领导下，Bestdream 的财务管理从“核算”进化为“战略支撑”：
- 将项目视为产品，而不是一块块土地
- 用数据验证设计与运营选择
- 将能耗数据、系统维护成本、资产表现纳入财务测算逻辑
- 用长期价值而不是短期利润做决策
她主导建立：
- 项目端到端资本模型
- 开发期 & 使用期两阶段现金流测量体系
- 风险识别与缓释机制
- 可量化的产品化财务指标（不是模糊 KPI）
她始终坚持：
财务不是刹车 — 财务是产品性能的底层度量标准。
她的目标，是确保 Bestdream 打造的 Smart Village 不仅“看起来未来”，也 在商业逻辑上站得住、算得清、跑得久。
技术总监｜杨昆磊
技术总监｜杨昆磊
技术总监｜杨昆磊
杨昆磊负责 Bestdream 的技术集成、系统架构与跨专业技术落地。他深耕智能硬件、 IoT 系统与产业数字化十余年，专注将“硬科技能力”转化为可操作、可交付的智慧居住体验。他的工作不只是“研发功能”，而是将 能源系统、家居系统、社区基础设施 构建成可被统筹的统一智能层。
他的技术思维非常明确：
技术不是展示层，而是社区本身的基础结构。
在 Bestdream，他主导：
- 智慧社区底层系统架构（network + metering + IoT backbone）
- 设备 / 能源 / 数据的跨设备协议整合
- 从“功能研发”转为“场景验证 → 生命周期效率”的技术路线
他推动“技术要服务真实生活场景”，因此所有系统都必须：
- 低摩擦可用
- 可维护
- 可解释
- 可量化节能/成本回报
他认为 Smart Liv
杨昆磊负责 Bestdream 的技术集成、系统架构与跨专业技术落地。他深耕智能硬件、 IoT 系统与产业数字化十余年，专注将“硬科技能力”转化为可操作、可交付的智慧居住体验。他的工作不只是“研发功能”，而是将 能源系统、家居系统、社区基础设施 构建成可被统筹的统一智能层。
他的技术思维非常明确：
技术不是展示层，而是社区本身的基础结构。
在 Bestdream，他主导：
- 智慧社区底层系统架构（network + metering + IoT backbone）
- 设备 / 能源 / 数据的跨设备协议整合
- 从“功能研发”转为“场景验证 → 生命周期效率”的技术路线
他推动“技术要服务真实生活场景”，因此所有系统都必须：
- 低摩擦可用
- 可维护
- 可解释
- 可量化节能/成本回报
他认为 Smart Living 的本质不是把科技堆进住宅，而是让社区成为一个“能思考的系统”。
他的目标简单直接：让科技真正降低复杂度、降低成本、提升生活品质，而不是制造新负担。
运营总监｜文运虎
技术总监｜杨昆磊
技术总监｜杨昆磊
文运虎负责 Bestdream 的运营体系、交付能力与新业务落地。他的角色不是“管理流程”，而是确保 Smart Living 能在现实场景中 可靠落地、可规模复制、可长期维护。他专注将理念、规划与技术转化为“可跑通、可复用”的运营模型。
他的核心信念：
一个伟大的社区不是被建出来的，而是被运营出来的。
在 Bestdream，他负责：
- 为 Smart Village 建立从土地到交付到运营的闭环机制
- 为每一个阶段定义“可度量的运营指标”
- 将能源系统、智能硬件、物业流程、用户体验整合入一套统一运营语言
- 用数据而不是直觉优化现场决策
他推动：
- 标准化与定制化的边界清晰化
- 技术、设计、运营的三方并联而不是串联
- 新业务的验证、最小可行化、再规模化
在他看来，“高端的运营表现”不是复杂，而是：更少步
文运虎负责 Bestdream 的运营体系、交付能力与新业务落地。他的角色不是“管理流程”，而是确保 Smart Living 能在现实场景中 可靠落地、可规模复制、可长期维护。他专注将理念、规划与技术转化为“可跑通、可复用”的运营模型。
他的核心信念：
一个伟大的社区不是被建出来的，而是被运营出来的。
在 Bestdream，他负责：
- 为 Smart Village 建立从土地到交付到运营的闭环机制
- 为每一个阶段定义“可度量的运营指标”
- 将能源系统、智能硬件、物业流程、用户体验整合入一套统一运营语言
- 用数据而不是直觉优化现场决策
他推动：
- 标准化与定制化的边界清晰化
- 技术、设计、运营的三方并联而不是串联
- 新业务的验证、最小可行化、再规模化
在他看来，“高端的运营表现”不是复杂，而是：更少步骤、更少摩擦、更少不确定性。
他的目标非常务实：让 Smart Living 不只是“看起来先进”，而是 住得进、用得起、用得久、能被复制。